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Obra nueva // Obras de Rehabilitación
PROJECT MANAGER
GESTOR DEL PROYECTO Y DE OBRA
Servicios más solicitados de Project Manager
Análisis de viabilidad de una promoción
Realización de los estudios de mercado y de los gastos de una promoción para determinar su viabilidad/rentabilidad teniendo en cuenta las espectativas/ propósitos del promotor.
Control y gestión tecno-económica del proyecto
- Realizar predimensionado de costes
- Evaluar y actualizar de forma continua el predimensionado de costes inicial
- Evaluar y actualizar de forma continua el planning del proyecto inicial
- Definir como se ejecutará la obra
- Asegurarse de obtener todos los documentos y la información necesaria para poder realizar el proyecto de ejecucion
- Realizar reuniones y visitas de obra de seguimiento de obra
- Toma de decisiones en el momento adecuado para corregir posibles desvios (“imprevistos”) de presupuesto, comprobar su impacto en el presupuesto y volver a tomar más medidas correctoras necesarias para el encaje del presupuesto final.
Realización de predimensionado de costes de una obra (“cost-plan”) para determinar la viabilidad del proyecto, que tiene como objetivo:
- Realizar estado de mediciones con partidas de obra complejas a partir de superfícias reales (no urbanisticas, ni comerciales)
- Trasladar los centros de costes de 3d a 2d
- La forma ordenada de hacerlo permite saber como influye cada unidad de coste en 3d por cada unidad de medida en 2d
- Obtener una visión global de todos los puntos de coste del proyecto
- Obtener una aproximación de coste de la obra a ejecutar
- Ver como influye cada partida de obra en cada m2 de superficie construida
- No incurrir en costes innecesarios de realización de proyecto ante un proyecto inviable.
- Poder equilibrar y tomar decisiones ante imponderables que surgen durante la ejecución del proyecto (para intentar cumplir con el objetivo inicial de inversión).
- Saber de una manera “técnica” el coste de cada una de las zonas del proyecto
- Obtener el analisis de la viabilidad del programa funcional del proyecto
- Poder maniobrar no solo en la gestión del proyecto de ejecución, sino en toda la promoción inmobiliaria
Gestión y control de diferentes fases de desarrollo del proyecto y de la obra desde el momento de contratación hasta liquidación
Las principales fases de desarrollo de un proyecto son:
- Estudios previos / concursos
- Anteproyecto
- Proyecto básico
- Proyecto de ejecución
Auditoria del proyecto
Es el conjunto de análisis y comprobaciones que se realizan sobre un Proyecto realizados de manera “crítica pero constructiva”, que servirá para detectar de antemano, problemas que puedan surgir en la obra, asegurándose del cumplimiento de los siguientes parámetros:
- Cumplimiento de la Normativa vigente
- Normativa obligatoria de aplicación en el proyecto
- Cumplimiento de las necesidades planteadas según los criterios del cliente/propiedad.
- Condicionantes constructivos / uso
- Condicionantes constructivos / coste
- Mantenimiento
- Cumplimiento de las definiciones y un correcto desarrollo técnico con información suficiente y detallada para la ejecución de las obras.
- Comprobación que la valoración económica
- Revisión de precios unitarios
- Coherencia documental de los datos y contenidos del proyecto
Elaboración de los gráficos de ejecución de los trabajos y control de obra
Déjenos su solicitud en relación al servicio que le interesa
NUESTROS CONTACTOS
Si tiene cualquier pregunta puede contactar con nosotros a través de los siguientes canales:
Dirección: C/ Santa Ursula, 4 local 08031
E-mail: admin@dasbegroup.net
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Teléfono: +34 93.13.20.32 / 672.38.10.35 - Ingeneria
672.38.70.41 - Arcutectura