1. PROJECT MANAGER


1.3. Realización de predimensionado de costes de una obra (“cost-plan”) para determinar la viabilidad del proyecto, que tiene como objetivo:

  • Realizar estado de mediciones con partidas de obra complejas a partir de superfícias reales (no urbanisticas, ni comerciales)
  • Trasladar los centros de costes de 3d a 2d
  • La forma ordenada de hacerlo permite saber como influye cada unidad de coste en 3d por cada unidad de medida en 2d
  • Obtener una visión global de todos los puntos de coste del proyecto
  • Obtener una aproximación de coste de la obra a ejecutar
  • Ver como influye cada partida de obra en cada m2 de superficie construida
  • No incurrir en costes innecesarios de realización de proyecto ante un proyecto inviable.
  • Poder equilibrar y tomar decisiones ante imponderables que surgen durante la ejecución del proyecto (para intentar cumplir con
  el objetivo inicial de inversión).
Saber de una manera “técnica” el coste de cada una de las zonas del proyecto
Obtener el analisis de la viabilidad del programa funcional del proyecto
  • Poder maniobrar no solo en la gestión del proyecto de ejecución, sino en toda la promoción inmobiliaria